Afronding

Beste lezers,

Afgelopen periode hebben wij hard gewerkt aan ons project Hartfalen en Revalidatie. Het project is nu bijna op het einde. Daarom willen we jullie laten weten wat voor resultaten we hebben behaalt en hoe we ons project afsluiten. Laat ik beginnen met de resultaten van onze interviews.

Een tijdje geleden hebben we interviews gehouden met verschillende patiënten met hartfalen. Hier zijn leuke en bruikbare resultaten uitgekomen voor ons project. Hierbij ging het vaak om de communicatie. Patiënten vinden het prettig als de communicatie goed verloopt. Het gaat hierbij dan om de communicatie met de arts, de nurse practitioner of de Health Monitor. De patiënt zou het bijvoorbeeld fijn vinden als er feedback komt over de gemeten resultaten. Ook zou het mooi zijn als de resultaten later ook weer op te vragen zijn. Wanneer een patiënt in het ziekenhuis is om onderzocht te worden is er altijd uitleg en feedback van degene die onderzoekt. Ook kunnen hier vragen aan gesteld worden. Dit kan niet wanneer een patiënt in de gaten wordt gehouden met de Health Monitor. Verder werden we er door patiënten op gewezen dat er moest worden nagedacht over het omdoen van de meetapparatuur. Deze resultaten waren erg nuttig voor ons onderzoek. Hierom willen wij de patiënten die we hebben geïnterviewd van harte bedanken voor hun medewerking.

Wat hebben we hier nu verder mee gedaan? Naast de interviews hebben we ook andere onderzoeken gedaan. Zo hebben we bijvoorbeeld een product gebruiker interactie, een functieanalyse en een morfologisch overzicht gemaakt. Uit al deze onderzoeken zijn een hoop eisen en wensen gekomen. Deze hebben we in een programma van eisen weergegeven. Aan de hand van al deze eisen en wensen hebben we een functioneel ontwerp gemaakt. Hierin staat precies beschreven hoe het product er uit moet komen te zien en hoe het werkt. Verder dan deze beschrijving van het product zijn we niet gekomen.

We sluiten deze week het project af door middel van een presentatie. Maar verder hebben we ook nog alle verslagen ingeleverd en hebben we een eindgesprek met de opdrachtgever: Rene van Dijk. Ook heeft Ekko vandaag zijn afstudeerpresentatie gehouden en deze is voldoende beoordeeld.

We willen iedereen die mee heeft geholpen aan het project bedanken. Wij hebben een leuk project gehad met een mooi resultaat.

Met vriendelijke groet,

Reinart Heemstra
Hartfalen en revalidatie
CENSI

Sense for Society

Afgelopen donderdag zijn we met z’n 4en naar de bijeenkomst geweest van Sense for Society. Deze bijeenkomst van gebruikers, bedenkers en financierders van sensoren zou natuurlijk erg geschikt zijn voor onze projectgroep. Het was eerst de bedoeling dat we gingen presenteren, maar dat hebben we maar aan René overgelaten.

Een doel van de dag was het netwerken. Dit werd erg leuk benadrukt aan het begin van de bijeenkomst. Iedereen kreeg van zwarte piet een kubus van Cube World. Deze kun je met elkaar verbinden zodat de mannetjes in deze kubussen met elkaar gaan communiceren. De bezoekers van deze dag moesten ook met elkaar gaan praten. Dit alles om ideeën bij elkaar op te doen.

Hierna gingen we naar de groepsbijeenkomst van Care and Cure, het onderwerp waar wij het meeste mee hadden. Hier ging eerst René zijn plannen en ideeën presenteren. Het ging er dus eigenlijk over wat wij aan het doen zijn met ons project.

De tweede presentatie was van Rik Bakker over de projecten die hij heeft lopen bij NOVO, eigenlijk de andere CENSI projecten, om verstandelijk gehandicapten in de gaten te houden met sensoren. na aanleiding hiervan kwamen er wel een paar ideeën boven, maar er kwam naar voren dat er misschien eerst goed gekeken moet worden naar de doelgroepen en de toepassingen voor deze doelgroepen. Hierna werd onder het genot van een borrel samengevat wat er in de verschillende groepen is besproken. Ook werden Kees en Ekko nog geïnterviewd over hun beleving van de dag, voor een filmpje voor Sensor Universe. We hebben hier een leuke dag gehad en interessante dingen gehoord. Hier waren geen zaken bij die wij direct in ons project kunnen gebruiken, maar we hebben wel een idee gekregen van waar aan gewerkt word en waar aan gedacht word.

Groeten Reinart

Planning update

Hierbij een overzicht van de huidige planning en vooruitgang in het project.
- Technisch Onderzoek ligt niet op schema: Zo aangepast dat dit nog een week doorloopt.
- Gebruikersonderzoek ligt niet op schema: Tijd gebruikt voor experts te spreken, Brainstorm sessie gehouden. Gebruikers worden later gesproken en PvE word dan verder aangevuld.

Brainstormsessie

Namens onze groep zal ik deze week een stukje schrijven voor deze blog.
Ik heb me nog niet hier voorgesteld dus bij deze nog even.
Ik ben studente MBRT en werk voor 20 weken aan dit project.

Afgelopen woensdag 29 oktober hebben we samen met de groep Structuur in de dag en Marjolein een brainstormsessie gehouden.
Een groep van negen man wat tot een leerzame en gezellige brainstormsessie leidde. Om dit met meerdere diverse groepen te doen kunnen er veel verschillende ideeën boven water komen.
Onder leiding van Kees hebben we twee keer het whiteboard vol gekregen met diverse ideeën over alle onderwerpen. Zie de foto’s van het whiteboard.

Uit deze brainstormsessie zijn verschillende goede eventuele ideeën en oplossingen gekomen voor ons allemaal.
Met onze eigen groep gaan we nog de uitkomsten doornemen en kijken wat we hiermee kunnen.

We gaan nu weer hard aan de slag!

Tot de volgende keer!
Marijke

Klaar voor de start?

De oriëntatiefase is voorbij. De inleidende gesprekken met de opdrachtgever zijn afgerond. Probleem- en doelstelling zijn vastgelegd, grenzen zijn afgebakend en verwachtingen zijn op elkaar afgestemd.
Een goede projectoriëntatie levert een duidelijke koers op. Zoals een kapitein zijn koers uitzet, alvorens hij van wal gaat, moet een project ook een duidelijke route uitzetten om de koers met succes af te leggen. Dit blog beschrijft het schip, de koers en de eindbestemming van het project. We beginnen met ‘het schip’.

Het schip
De projectgroep bestaat uit vijf personen en drie vakgebieden. Human Technology is vertegenwoordigt door Ekko (voorzitter) en Kees (notaris). Medisch Beeldvormende en Radiotherapeutische Technieken is de het gebied van Reinart en Marijke. Richard is deskundig op gebied van Technische Informatica. De vakkennis die deze personen bestrijken wordt gebruikt om een oplossing te vinden voor het probleem van de opdrachtgever.

Naast deze projectlieden zijn er nog twee personen die een belangrijke rol binnen het project innemen. De eerste persoon is onze opdrachtgever René van Dijk. Hij is werkzaam op het Hartfalencentrum in Groningen (HfcG). Daar vervult hij de rol van cardioloog en medical supervisor. Daarnaast werk hij nauw samen met Kader Software Studio. Dit bedrijf is gespecialiseerd in het maken van software ten behoeve van disease management systemen. De expertise van Kader Software zal dan ook worden ingezet.

De andere persoon die we hier graag vermelden is Jan Erik. Hij is onze begeleider en coach, toegewezen door CENSI. Jan Erik bewaakt het proces en beoordeeld ons project. Daarnaast inspireert en motiveert hij ons. Jan Erik is tevens bioloog en zijn kennis sluit goed aan bij het project.

De koers
Onze opdrachtgever is het Hartfalencentrum in Groningen. Het Hartfalencentrum Groningen (HfcG) probeert de zorg voor de patiënten met hartfalen op een innovatieve manier in te richten. Daardoor levert het een bijdrage aan het verbeteren en goedkoper maken van die zorg. Het gebruikt hiervoor een ICT gestuurd disease managment systeem in combinatie met Telemedicine. Het zorgmodel maakt het mogelijk dat veel taken van de arts door Nurse Practitioners kunnen worden overgenomen. Zorg op afstand wordt zo op verantwoorde wijze mogelijk.

Deze zorg op afstand is wenselijk omdat de revalidatie van patiënten met hartfalen op deze manier thuis kan geschieden. Ze kunnen drie dagen eerder het ziekenhuis verlaten. Dit levert een aanzienlijke kostenbesparing op in de zorgsector, die kan oplopen tot tientallen miljoenen euro’s.

CENSI zal onderzoek doen naar de mogelijkheden van dataverzameling door gebruik te maken van sensortechnologie. Sensoren, die het monitoren van de lichaamsfuncties van hartpatiënten mogelijk maakt, moeten worden gezocht en toegepast. Een totaaloplossing is wenselijk. Dit houdt in dat alle sensoren moeten worden ondergebracht in één apparaat.

Het apparaat, waarvan de exacte specificaties later bekend worden, moet de verzamelde gegevens doorsturen aan de Telehealth Monitor. Deze stuurt het op zijn beurt door aan het ziekenhuis.

De eindbestemming
Er wordt getracht om aan het einde van het project een prototype op te leveren. Dit prototype kan de lichaamsfuncties, die betrekking hebben op hartfalen, monitoren en via Bluetooth doorsturen aan de Telehealth Monitor.

Verder wordt er gezorgd voor een goede projectdocumentatie waardoor de noodzakelijke overdracht aan een volgende groep goed kan verlopen. De volgende documenten worden aan het einde van het project opgeleverd:

o Plan van aanpak (download hier)
o Onderzoeksvoorstel
o Programma van eisen
o Onderzoeksrapport
o Adviesnota
o Project rapportage

Volgende week weer een blog!

Symposium: Innovatieve cardiologische zorg loont, ook voor U!

Vorige week zijn wij door onze opdrachtgever uitgenodigd om een symposium over innovatie in de cardiologie bij te wonen in Utrecht. Gisteren was het zo ver en zijn we met de groep naar Utrecht gegaan. De treinreis was zoals altijd lang, maar dat hadden we er graag voor over.

Voor de symposium begon, konden we eerst lunchen en met verschillende aanwezige professionals praten. Het symposium begon om 2 uur en werd kort ingeleid door cardioloog en organisator René van Dijk, gevolgd door gezondheidsjournalist Eveline Brandt, die tevens dagvoorzitter was.

De eerste spreker die op het programma stond was Marcel Daniëls met zijn presentatie genaamd; “Cardiologische zorg: niet alleen medische maar ook organisatorische innovatie nodig”. Hierbij sprak hij over de drempel voor de patiënten jegens de zorg. Dit kon vervolgens verbeterd worden door al bestaande technieken en verbeteringen te implementeren, communicatie te verbeteren en deze punten te toetsen of ze goed ingevoerd waren of niet. De discussie over richtlijnen voor cardiologie die hierop volgde was vrij interessant, hier kwamen twee punten naar voren als essentieel, de bereidheid van artsen om door te blijven leren en de verbetering/verduidelijking van de richtlijnen.

De volgende spreker was Ellen Maat van het Ministerie van VWS, dat zich inzet voor innovatie in de zorg. Ze constateerde dat er veel weerstand was tegen innovatie in de zorg en dat dit werd veroorzaakt door verschillende factoren. Hier benadrukte ze dat als deze innovatie niet zou komen dat dat niet op te vangen was door het opschalen van het aantal professionals in de zorg. Dit omdat deze er niet zullen zijn in de toekomst en dat dit sowieso niet betaalbaar is. Daarom is het VWS ook geïnteresseerd om in innovatie in de zorg te investeren, met als kantpunt dat dit in de toekomst niet alleen van de overheid moet komen maar ook in samenwerking met het bedrijfsleven.

Marc Berg volgde Ellen Maat op met een presentatie over het her invoeren van de markt werking in de zorg. Hij stelde dat door het garant maken van het budget, het niet belonen naar prestatie en het moeilijk maken van meer werk aan te nemen dan vooraf gesteld er geen goede broedgrond was voor innovatie. Hierbij stijgen de kosten en daalt de kwaliteit. Terwijl wanneer je dit wel gaat doen, de professional uit zijn gouden kooi word vrijgelaten en er weer ruimte komt voor kostenverlaging en kwaliteitsverbetering.

De laatste spreker voor de pauze was Jan Grandjean, deze benadrukte de noodzaak van continuïteit in de gewone werkstructuur. Hiernaast herhaalde Grandjean de belangrijkheid van het implementeren van al bestaande ontwikkelingen, dit zou op langere termijn goedkoper en veiliger zijn voor de patiënt dan oude technieken te blijven hanteren die ooit geleerd waren.

De koffie pauze werd zowel door ons als door anderen gebruikt om nieuwe contacten te leggen.

Na de pauze kwam de voorzitter van de Nederlandse vereniging van nurse practitioners; Arjen de Vries, vertellen over de evolutie het vak Nurse Practitioner. Deze vond dat NPers ideaal geschikt waren voor het innoveren van de zorg, dit doordat ze breed opgeleid zijn en dicht in contact staan met alle facetten van het systeem.

Micon Bijl cardioloog bij het Albert Schweizer Ziekenhuis in Dordrecht hield zijn presentatie over winst die innovatie in de zorg kan behalen. Hiervoor vertelde hij over zijn eigen ervaringen met het invoeren van een product wat zich richte op de preventieve zorg. Hierbij liet hij zien dat door het goed functioneren van één onderdeel in de organisatie een voorbeeld rol gegeven kon worden aan andere afdelingen.

Als laatste vertelde Hans Hopmans van Achmea nog over de ondernemerschap in de zorg, wat hier vaak naar voren kwam vanuit Achmea gezien en hoe zij hierbij konden helpen.

Ik denk dat dit symposium goed heeft geholpen voor mijn beeldvorming van de huidige situatie waarin de opdrachtgever en ons project zich bevind. Hierbij vond ik het interessant om te zien hoe de weerstanden en acceptatie van implementatie van innovatie in de verschillende vakgebieden en organisaties aanwezig waren en naar voren kwamen.

Project communicatie en samenwerking

De samenwerking is als volgt voorgesteld;

• Gemaakte afspraken moeten nagekomen worden
• Als een afspraak wegens omstandigheden niet kan doorgaan, dit communiceren met de groep/voorzitter
• Bij het niet nakomen van afspraken zonder wetenschap bij de voorzitter/groep zal dit besproken en genoteerd worden
• Afspraken worden door de groep gemaakt en bevestigd voordat deze officieel worden beschouwt

Voor project communicatie, zie de overzicht onderaan de blogpost.

--- English Translation ---

The cooperation between us is proposed as follows;

• Made agreements will be followed.
• If made agreements can not followed through it should be communicated to the chairman/group.
• If made agreements are not followed through and no notification was given, it will be noted and discussed in the next group meeting.
• Agreements are made official by group consensus.

For project communication, see the diagram below.